Ein- und Mehr-Wege-Modelle in der Kommunikation

Es gibt eine Anzahl von Dimensionen, die den Entscheider in der interkulturellen Kommunikation umtreiben. Zum einen gilt es, die Kommunikation innerhalb verschiedenartig er kultureller Situationen in adäquater Fasson zu betreiben. Unterschiedliche Kategorie n, die dazu wissenswert erscheinen und in den folgenden Beiträgen diskutiert werden, sind:

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Investentscheidungen

Die mit den vorbereitenden Funktionen der Investitionsentscheidung beauftragten Stabstellen (technische und kaufmännische) haben die Fakten und Ergebnisse zusammenzustellen und mittels folgender Kriterien zu inspizieren/bewerten:

1. Auf Rentabilität,
2. Auf Amortisationsdauer,
3. auf Vor-- und Nachteile der in keiner Weise oder schwer zählbaren Faktoren.

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Initiativen

In der Konvention können Investitionsinitiativen sowohl nach der "top-down-method" oder dem "bottom-up-method" ausgehen, wobei die Praxis zum größten Teil Mischformen aufzeigt. Die Firmensplanung und -Architektur bedingt das weiterleiten von Investitionsmotiven von oben nach unten in der organisatorischen Rangfolgematrix, da nämlich die methodische Investitionsplanung wird von den vorgelagerten Teilsystemen

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Sind Sie manipulierbar? - Schuld

(fortg. v.: Sind Sie manipulierbar? Getarnte Manipulation)

Oft wird positive Beeinflussung auch hinter der eben beschriebenen Angst vor Verlust versteckt, oder hinter einem Versprechen von Lustgewinn, der nicht zu erreichen ist oder bei dem ein Ungleichgewicht der Interessenlagen vorliegt. Bei solchen Handlungsangeboten ist es empfehlenswert, sich die Verhandlung der Vereinbarungsbedingungen vorzubehalten und es auch zu tun, bis Sie für beide Vertragsparteien annehmbar sind.

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Sind Sie manipulierbar? - Getarnte Manipulation

(fortg. v.: Sind Sie manipulierbar? Angst vor Verlust)

Nennen wir die Dinge beim Namen: die Beispiele beschreiben offenkundige Drohungen, dergestalt, dass Sie auf der Verliererseite sein werden, wenn Sie sich nicht konform den Forderungen verhalten. Der Manipulierte fühlt sich dabei umso unwohler in seiner Haut, je intensiver das geforderte Verhalten gegen sein moralisches oder ethisches Empfinden, oder Wertevorstellungen verstösst.

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Persönliche und berufliche Veränderungsprozesse - 2 - Empfehlungen

(fortgesetzt von hier ...)

Ich empfehle jedem, sich in Veränderungsprozessen (change processes) befindlichen, die zu führende Gespräche anhand der folgenden sieben Einzelthemen vorzubereiten:

• Nehmen Sie sich die Zeit, sich um Ihre Beziehungen zu kümmern. Fragen und Antworten benötigen Zeit und Aufmerksamkeit. Vereinbaren Sie eine Zeit zu der ein konzentrietes aber entspanntes Gespräch stattfinden kann.

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