Disposition von Preiskorrekturen - Preismaßnahmen

Im Zuge der Disposition von Preiskorrekturen bzw. Erwiderung auf Preismaßnahmen der Wettbewerber ist es für die Unternehmung unverzichtbar, neben der längerfristigen Preisuntergrenze (Vollkostendeckung) speziell des Weiteren seine zeitnahe Preisuntergrenze zu kennen.

Bei der Verfolgung dezidierter Ziele mag es für eine kurze Zeit praktisch sein, sich mit der Deckung der variabeleen Kosten zu begnügen.

Hat die Unternehmung mit Liquiditätswidrigkeiten zu kämpfen, so sollen dennoch nahe den variablen Kosten noch weiters die ausgabenwirkungsvollen Fixkosten gedeckt sein. Diese „liquiditäts-ausgerichtete" Preisuntergrenze liegt mithin als Folge höher denn die gänzlich kurzfristige Preisuntergrenze.

Die Preisdifferenzierung als eine Art der nachfrageausgerichteten Preisbildung stellt eine besonders interessante preispolitische Kampagne dar.

Mit der Festsetzung verschiedener Preise für das gleiche Erzeugnis verfolgt eine Firma das Ziel, eine des Weiteren bessere Ausschöpfung des Marktpotentials zu erreichen.

Allen Prägungen der Preisdifferentiation (räumliche, personelle, temporale und nach Produktabwandlungen durchgeführte Preisdifferentiation) liegt die Inspiration zugrunde, eine Profitsteigerung angesichts der Absorption der Abnehmerrente zu vollbringen.

Bei der Implementierung eines neuen Erzeugnisses im Markt mag eine Unternehmung bei zwei extremen Preisstrategien wählen. Eine Wahlmöglichkeit dabei ist die Aufnahmepreisstrategie, im Rahmen deren man in der Einführungsteilstrecke zuallererst einen hohen Preis für das neue Erzeugnis festsetzt und diesen darauffolgend im Ablauf des Lebenszyklus allmählich senkt.

Inhaltlich handelt es sich in diesem Fall um eine temporale Preisdistinktion, denn man will in Übereinstimmung mit dem temporalen Absatzverlauf die jeweilige Abnehmerrente abschöpfen. Im Widerstreit zu dieser Politik des „Absahnens" zielt die Penetrationspreisstrategie darauf ab, mit einem vergleichsweise niedrigen Preis so geschwind wie ausführbar ein hohes Vertriebsvolumen zu erlangen.

Der Erfolgreiche ist der Chef, der die gleichen Zutaten wie jeder andere nimmt und daraus die besten Ergebnisse erzielt.

Edward de Bono

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