Berufliche Existenz gründen
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Es gibt jede
Es gibt aber ansonsten eine große Anzahl gute Gründe dafür, erst einmal einmal präzise zu überdenken, in wie weit man wirklich für die berufliche Selbstbestimmung geeignet ist. Ein Unternehmen zu führen ist wie man weiß keine Kleinigkeit, selbst für den Fall, dass es lediglich ein Ein-Personenunternehmen ist. Orientieren Sie sich an den Charaktereigenschaften erfolgreicher Entrepreneure. Sie verfügen etwa über Disziplin, Ambition, Kommunikationsfähigkeiten, Innovationskraft und Risikobewusstsein.
Sie kennen ihren Markt und wissen, wie sie mit ihren Kunden umgehen müssen. Hinzu kommen fachliches und kaufmännisches Know-how - die Grundvoraussetzungen für jedes erfolgreiche unternehmerische Leiten.
Professionell eigenständig: Wunsch oder Notlösung?
Die berufliche Autonomie verändert absolut nicht bloß Ihren Alltag, sondern des Weiteren den Ihrer Angehörigen. Sie sind auf sich selber gestellt und sollen anhaltend im wahrsten Sinne des Wortes irgendetwas unternehmen, um am Markt zu bleiben und ihren Lebensunterhalt zu erwerben. Jede Menge Gründerinnen und Gründer erfüllen sich mit ihrer Autarkie einen Traum und sind mit ihrer Entscheidung froh. Andere betrachten ihre Existenzgründung als Übergangslösung.
Versuchen Sie, so eingehend wie möglich, festzustellen, warum Sie sich autonom machen möchten und ob Sie eigentlich das "Zeug" zur Unternehmerin oder zum Firmeninhaber haben. Nehmen Sie sich gebührend Zeit und sprechen Sie zum Exempel mit Beratern der Kammern, mit befreundeten Selbständigen und mit Familienangehörigen.
Gründungsarten
Die Bevorzugung eines bestimmten Wegs in die Selbstständigkeit hängt von verschiedenen Faktoren ab: Haben Sie eine gute Geschäftserkenntnis, die Sie umsetzen wollen? Haben Sie die Möglichkeit, ein funktionierendes Unternehmen weiter zu führen? Wollen Sie Ihr unternehmerisches Risiko begrenzen?
Haben Sie die Aussicht, als Teil einer guten Mannschaft zu starten? Wollen Sie erst einmal klein anfangen? Usw.
Sie können auf vielen verschiedenen Wegen zu Ihrem eigenen Betrieb kommen. Durch:
Neu-Entwicklung
Unternehmenserwerb
Franchising
Teambildung
E-Business
Management-Buy-Out (MBO) oder Management-Buy-In (MBI)
Ausgründung
Spin-off-Gründung
Partizipation
Kooperation
Kleingründung
Nebenerwerbsgründung
Welche Sie bestimmen, hängt größtenteils von drei Faktoren ab:
Wie viel Gestaltungsspielraum wollen Sie haben?
Wie kann das Risiko reduziert werden?
Gibt es eine kostengünstige Opportunität zum Kauf oder zur Pacht eines Unternehmens?
Mit allen diesen Chancen der Existenzgründung sind eine Menge Fragen gepaart, die im Vorfeld zu überprüfen sind. Nur die wenigsten Begründer können diesbezüglich auf eigene Erfahrungen zurückgreifen, so dass in dieser wichtigen Phase notwendigerweise fachlich adäquate externe Unternehmensberater hinzugezogen werden sollten.
Vielfach gründet man eine berufliche Existenz schlicht um eine Beschäftigung für sich selbst zu haben. Für den Fall, dass man, demgegenüber, nicht aufpasst, kann man sich aus dem Job hinausarbeiten. Selbständigkeit, zumal Solo-Selbständigkeit, bietet eine ganze Anzahl von Vorteilen. Ein alles andere als zu verachtender Nutzeffekt ist es, die Gelegenheit zur Entwicklung grundsätzlicher Fähigkeiten im Management (management skills) zu entwerfen und einzuüben.
Zeitgleich wird man dafür bezahlt, etwas zu tun, was einem Begeisterung bereitet. Autonomie ist bei diversen Existenzgründern das Einzige, was sie suchen. Weitere, hingegen, verwenden die Selbständigkeit als Steigbügel, um nachhaltig von Erfolg gekrönte Unternehmen aufzubauen, und seien es MicroUnternehmen oder Home Based Businesses.
