Stabsposition-Produkt-Manager

Die Substanz der Linien-Organisation existiert darin, dass eine untergeordnete Stelle jeweils allein von einer übergeordneten Position (Prinzip der Einheit der Auftragserteilung) Instruktionen erhält.

Für die Aufgabenerledigung des Produkt-Managers erweisen sich diese Handlungshilfeb des Einliniensystems als Erschwernis, infolge dessen sie zu der Funktionalität des Produkt-Managers als "Querschnittsregulierer" in Widerspruch stehen.

Der Produkt-Manager muss ja produktorientierte Arbeiten horizontal durch alle Funktionalitätenteilbereiche der Firma abstimmen.

Vermöge abgängiger Linienkompetenz existieren jedoch für ihn rein der Form halber keine unmittelbaren Einwirkungsmöglichkeiten auf die entsprechenden Abteilungen.

Das Produkt-Management als Linieninstanz der Marketinggeschäftsleitung stellt somit keine brauchbare Organisationslösung dar, obschon sie in der Realität mehrfach anzutreffen ist.

Ebenfalls sehr häufig findet sich in der Realität die strukturelle Integration des Produkt-Managements als Stabsposition der Marketinggeschäftsführung. Kennzeichnend für Stabsstellen ist, dass ihnen eine Mandatsermächtigung gegenüber Linienarbeitsstellen fehlt.

Ihre Verpflichtung liegt darin, die zugehörige Linienentität zu helfen und zu beraten. Diese limitierten Wirkungsoptionen einer Stabsstelle sind mit den Funktionen des Produkt-Managers keinesfalls verträglich.

Das Produkt-Management als Stabsposition der Marketingführung stellt somit keine berichtigte Anordnungslösung im Vergleich zu der Linienanordnung dar.

Die Anordnungsgestalt einer Produkt-Leitstelle als Spezialinstanz innert des Marketingbereichs ist ein Exempel für eine „Mischorganisation"; in gewisser Fasson gleichartig mit der Tätigkeitsweise einer Matrixanordnung.

Man möchte gleichfalls hier ganz bewusst die funktionsausgerichtete Marketinganordnung beibehalten.

Anhand der Produkt-Leitstelle will man demgegenüber erreichen, dass sie deutlich produkt relevant ausgerichtet wird. Jedem Produkt-Manager ist in den Gebieten des Marketingbereichs ein Gesprächsteilnehmer zugeordnet, denn die Marketing-Aufgabenbereiche sind stimmig dem Produkt-Management in Fabrikatgruppen untergliedert.