Charakteristische Kennzeichen - vier Unternehmenskulturen
- Details
- Parent Category: Persönliches Wachstum
- Category: Fundgrube
- Hits: 397
Die Clusterung Beziehungen unter den Angestellten: schleierhaft bis organisch und in Anlehnung an Beziehungspersonen
Haltung zur Amtsbefugnis: Sachverhalt wird Elternfiguren zugerechnt, die nahestehen und Macht verfügen
Denk- und Lernmethoden: instinktmäßig, ganzheitlich, lateral, korrigierend
Mentalität zu Mitmenschen: Familienmitglieder
Flexibilität: die 'Vaterfigur' bestimmt Veränderung
Entschädigungssystem und Motivatoren: arteigene Satisfaktion durch Ehrung und Respekt
Rezensions- und Konfliktfähigkeit: Machtspiel in keinster Weise verlieren, Gesicht wahren, andere Wange hinhalten
Unternehmensleiter-Technik: Führungsteam by Subjectives
Der Eiffel Turm
Beziehungen zwischen den Angestellten: Rollen werden innert eines schablonenhaften Systems der Handlungsgebote determiniert
Mentalität zur Autorität: Position wird Vorgesetzten zugeschrieben, die weit weg sind aber Macht aufweisen
Denk- und Lernmethoden: logisch-analytisch, senkrecht, rational
Mentalität zu Mitmenschen: Betriebsmittel, Unternehmensressource
Adaptivität: Regeln und Methoden ändern
Abfindungssystem und Motivatoren: Beförderung, Einwirkung
Beurteilungs- und Konfliktfähigkeit: Rezension ist Ausdruck widersinnigen Denkens, es sei denn, es bestehen Gepflogenheiten für die Befriedung von Konflikten
Unternehmensleiter-Technik: Management by Stellenbeschreibung
Die Lenkrakete
Beziehungen mitten unter den Angestellten: aufgabenorientiert innerhalb eines regelungstechnischen Models kooperativ zu erreichender Ziele
Mentalität zur Autorität: Sachverhalt wird Projektmitgliedern zugeschrieben, die zur Zielerreichung beitragen
Denk- und Lernmethoden: problem-orientiert, professionell, pragmatisch, vernetzt
Philosophie zu Mitmenschen: Spezialisten und Fachpersonen
Verhaltensflexibilität: Peilung wird der Zielbewegung angepasst
Entschädigungssystem und Motivatoren: leistungsorientiert, problemlösungsorientiert
Rezensions- und Konfliktfähigkeit: lässt nur konstruktive und aufgabenorientierte Kritik zu, dann Schnitzer zugeben und ohne sich lange zu besinnen korrigieren
Führungskräfteteam-Technik: Führungsteam by Objectives
Der Brüter
Beziehungen zwischen den Angestellten: nebulös, spontane Beziehung erwachsen den gemeinsamen innovativen Prozessen
Einstellung zur Autorität: Status wird Menschen zugeschrieben, die außergewöhnlich kreativ sind und zur Entfaltung beitragen
Denk- und Lernmethoden: verfahrensorientiert, erfinderisch, begeistert
Geisteshaltung zu Mitmenschen: Kreativ-Kollegen
Anpassungsfähigkeit: improvisierend und mitspielend
Entschädigungssystem und Motivatoren: Beteiligung am Bewirken neuer Realitäten
Beurteilung- und Konfliktfähigkeit: Kreatives Sanieren, nicht verweigern
Führungskräfteteam-Technik: Führungskräfteteam by Überschwang
