Konjekturales Denken

Die zwei Methoden der Investitionsaktionen

In der Regel können Investitionsaktionen sowohl nach der "top-down-method" oder dem "bottom-up-method" ablaufen, wobei die Realität zum größten Teil Mischformen aufzeigt.

Die Betriebsplanung und -Organisation bedingt das weiterleiten von Investitionsanregungen von oben nach unten in der organisatorischen Hierarchieorganisation, angesichts der Tatsache die planmäßige Investitionsplanung wird von den vorgelagerten Teilsystemen und im Endeffekt vom Zielsystem (Betriebspolitik) bestimmt, von den unternehmenspolitischen Zielsetzungen verpflichtenden konzernpolitischen Einflüssen.

In Letzterem Einflussbereich hängt die Investitionsresolution von dem Maß an Wirkung ab, welche die Konzernoberleitung ausübt oder in keiner Beziehung ausübt.

Die Bemühungen der Konzernführung können dann sein: Rendite- und steuerpolitische Folgeen für den Konzern oder Umschichtungs- und Erfolgveränderungsbestrebungen.

Die größere Anhäufung von Investitionsanregungen ist fraglos der "bottom-up-method" zuzuschreiben, weil die Unternehmung sich hier des Ideenreichtums der gesamten Belegschaft bedienen kann, zum Exempel indem sie ein betrieblichesVorschlagswesen einrichtet.

Im allgemeinen erfolgt die Investitionshandlung, die von größerer wirtschaftlicher und ergiebiger Relevanz ist, von der Abteilungs- und Bereichsleitungsebene .

Die Aufbereitung von Investitionsentscheidungen

Rationalisierungs-, Diversifizierungs- und Anpassungs-Investitionsentscheidungen stehen gegenwärtig im Vordergrund bei der Anpassung an die Verve der Marktverhältnisse und bei der Absicherung eines existenznotwendigen Betriebswachstums.

Im Unterschied dazu verringert der repetitiv steigende Fixkostenanteil an den Gesamtkosten die Beweglichkeit des Betriebes und dies herausragend bei verstärkter Anlagenintensität/Kapitalintensität moderner industrieller Betriebe.

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